“你既然那么能干,浙江宣傳你就多干點。浙江宣傳”“你能力強,浙江宣傳你來做這個工作也是浙江宣傳應該的。”當你聽到這樣的浙江宣傳話,心里是浙江宣傳百姓彩票否(fou)會感到五(wu)味雜陳?現如今職場上出現一(yi)種怪象:一(yi)些單位有能力的(de)(de)人兢兢業(ye)業(ye)當(dang)起“老黃牛”,資質平(ping)庸的(de)(de)浙江(jiang)宣(xuan)傳人心安(an)理得地“作(zuo)壁上觀(guan)”,一(yi)句輕飄(piao)飄(piao)的(de)(de)浙江(jiang)宣(xuan)傳“能者多勞”似乎成了刺耳的(de)(de)捧殺。
面對紛繁復(fu)雜(za)的浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)工作(zuo),“能(neng)者(zhe)多勞(lao)”讓干事者(zhe)“壓力(li)山大”,浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)卻為“躺平族”提供了逃避的浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)借口(kou)。有人甚至說,浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)“能(neng)者(zhe)多勞(lao)”是(shi)浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)職場上最大的謊言(yan)。聽起來好端端的浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)“能(neng)者(zhe)多勞(lao)”似乎變(bian)(bian)成了一個貶義(yi)詞。不禁要問(wen),浙江(jiang)(jiang)(jiang)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)“能(neng)者(zhe)多勞(lao)”為何變(bian)(bian)味了?
一
“能者多勞”一詞出自《莊子?列御寇》:“巧者勞而知者憂,無能者無所求,飽食而敖游。”主張“無為”的莊子認為靈巧的人多勞累,聰明的人多憂患,后來演變為能力強的人要付出更多努力、承擔更多責任。百姓彩票最新網址從本意來說,這是對(dui)一個人能力的褒(bao)獎和夸贊,也暗含著對(dui)能者(zhe)未來發展(zhan)的期(qi)許(xu)。
從系統論來看,工作就猶如一場舞臺劇,既需(xu)要(yao)主演(yan)(yan)去撐起全局,也要(yao)很多(duo)配角去當(dang)好“助(zhu)攻”。在(zai)劇中(zhong),主演(yan)(yan)扮演(yan)(yan)著更重(zhong)要(yao)的(de)(de)角色,出(chu)演(yan)(yan)更多(duo)的(de)(de)鏡(jing)頭,這一定程度上符合(he)“能者多(duo)勞”的(de)(de)邏輯。
在一(yi)個集體中,管理者會傾(qing)向于在實(shi)踐(jian)中發(fa)現“能者”,在“多勞”中歷練“能者”,將(jiang)有挑戰性(xing)的(de)任務(wu)交給他們(men)去做,“能者”也會因(yin)為“多勞”得到更多的(de)鍛煉(lian)和成(cheng)長,獲得更高的(de)成(cheng)就與(yu)(yu)回報(bao),形成(cheng)個人成(cheng)長與(yu)(yu)單位、企業發(fa)展的(de)良性(xing)互動(dong)。
同時我們也看到,主演并非天生的百姓彩票,從(cong)跑龍(long)套開始逐步升級成為主(zhu)角(jiao)的案例比比皆是。究(jiu)其原因(yin),每(mei)一(yi)個(ge)“微不足道”的角(jiao)色(se)都(dou)有(you)其價值,也有(you)其成長性,很多人相信“努力總會被(bei)看到”,并愿意為之持續(xu)不懈努力。
因(yin)而,“能(neng)者多勞”本身是褒義詞,這毋庸(yong)置疑。但在(zai)實踐(jian)中,“能(neng)者多勞”時(shi)常會被誤(wu)讀甚至濫用。
成為加(jia)(jia)壓工(gong)作的(de)(de)話術。有時候,“能(neng)(neng)者(zhe)多勞(lao)(lao),多勞(lao)(lao)多得(de)”的(de)(de)“得(de)”不(bu)是(shi)(shi)報酬,而是(shi)(shi)成倍的(de)(de)工(gong)作量(liang)。加(jia)(jia)之沒有適當的(de)(de)激勵(li)機(ji)制,干好(hao)干壞(huai)一個(ge)樣(yang)(yang)、干與不(bu)干一個(ge)樣(yang)(yang),“能(neng)(neng)者(zhe)多勞(lao)(lao)”的(de)(de)口頭激勵(li)被(bei)理解成是(shi)(shi)為了增加(jia)(jia)工(gong)作量(liang)而“畫大(da)餅”。
成(cheng)為道德綁架的手段。當“能者多(duo)勞,庸者逍(xiao)遙”成(cheng)為一種現象,“多(duo)勞”從(cong)尊重個人(ren)意愿(yuan)變成(cheng)被施加(jia)的義務,“能者多(duo)勞”從(cong)大眾(zhong)評價慢(man)慢(man)變成(cheng)道德標準,“能者”仿佛被套上(shang)枷(jia)鎖,“能者”的頭銜也不再(zai)是(shi)(shi)榮(rong)耀,而是(shi)(shi)一種負(fu)擔(dan)。
成(cheng)為自縛手腳的(de)暗(an)示。站在個人(ren)角度看,當外部(bu)施加的(de)積極評價足夠多(duo),我們(men)往(wang)往(wang)也會不自覺(jue)沉(chen)迷其中,變成(cheng)不斷強(qiang)化的(de)心理暗(an)示,“多(duo)勞”也從“被需(xu)要”變成(cheng)“我需(xu)要”,超過(guo)了界限,“多(duo)勞”變“過(guo)勞”。
當“能(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao)”淪為一種話語(yu)陷阱(jing),社會上“能(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao),你能(neng)吧(ba),我不能(neng)了”“能(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao),不能(neng)者(zhe)多(duo)爽”等一系列“反職場PUA”口(kou)號便(bian)開始(shi)流行,并引(yin)起諸多(duo)共鳴。
二
初入職場(chang)的(de)年(nian)輕人(ren),接觸新工作(zuo)、新崗(gang)位,確(que)實需(xu)要“多(duo)(duo)勞(lao)”“多(duo)(duo)磨”,在(zai)歷練中(zhong)積(ji)(ji)蓄能量、豐富(fu)經驗,在(zai)基層一(yi)線和艱苦(ku)崗(gang)位上淋過雨、吃過苦(ku),往往會(hui)走(zou)得更(geng)遠,但(dan)這并不意味著他們需(xu)要承擔盡可能多(duo)(duo)的(de)工作(zuo)和壓力。如今,一(yi)些單位、企業以“歷練新人(ren)”為名不斷加壓,消磨著年(nian)輕人(ren)工作(zuo)的(de)積(ji)(ji)極性,也引發(fa)諸多(duo)(duo)不好的(de)效應。
社會(hui)(hui)環境鼓勵付(fu)出(chu),但“勞而無(wu)獲”消(xiao)磨熱情(qing)。當前(qian),社會(hui)(hui)發展速度(du)加快(kuai),競爭壓(ya)力不斷(duan)增(zeng)大,努力和付(fu)出(chu)成為(wei)常態,甚至還掀起了(le)“內卷(juan)(juan)”風潮(chao),于是(shi)有了(le)“比(bi)你聰明的(de)人(ren),比(bi)你還努力”“我們不想爭先,我們只是(shi)恐后”的(de)論調(diao)。在資(zi)源相(xiang)(xiang)對集聚(ju)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia),大家主動或(huo)被迫“卷(juan)(juan)起來”,成為(wei)了(le)“能者”。然而,如果制度(du)設計(ji)上沒(mei)能體現“多勞多得(de)”,“能者”如工(gong)具(ju)人(ren)般(ban)整天疲(pi)于奔命,又沒(mei)有相(xiang)(xiang)對應的(de)激勵措施(shi),其進取心就會(hui)(hui)消(xiao)退(tui),工(gong)作熱情(qing)也會(hui)(hui)被慢慢消(xiao)磨。
“躺(tang)(tang)平(ping)擺爛”論(lun)調泛起,造成“劣幣驅(qu)逐良幣”。當一個單位、企業的(de)絕(jue)大(da)部(bu)分“老大(da)難”問題都落到(dao)“能者”肩上時,相當于在一定(ding)程度上默認(ren)了“庸者”可(ke)以逃(tao)避問題,甚至成為(wei)“閑人”。長此以往,“庸者”就心安理得(de)地做起旁觀者,在舒適區里“跑龍套”、混日子,享受“躺(tang)(tang)平(ping)”與“擺爛”,既浪費(fei)了資源,又喪失(shi)了鍛煉和(he)成長的(de)機(ji)會。“能者”則因(yin)為(wei)不(bu)公(gong)平(ping)的(de)待遇而逐漸喪失(shi)工作的(de)成就感和(he)積(ji)極性(xing),最(zui)終(zhong)導致“劣幣驅(qu)逐良幣”。
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)變“無效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)”,打破組織(zhi)(zhi)生態(tai)平衡。在部(bu)分(fen)地方,績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)缺乏科(ke)學(xue)化制(zhi)度化的(de)安排,績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)區(qu)分(fen)度不(bu)(bu)高,所謂(wei)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)甚至(zhi)淪(lun)為無效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)。一(yi)個單(dan)位、企業如果只依(yi)靠(kao)“能者”,總是使其(qi)承擔職(zhi)責外的(de)工作量,甚至(zhi)被迫對他人的(de)任務大包(bao)大攬,而不(bu)(bu)調動(dong)其(qi)他人員的(de)積極性和創造性,遲(chi)早會出(chu)現競爭不(bu)(bu)足、人才(cai)青黃不(bu)(bu)接(jie)、發展乏力等問題。唯有獎勤罰(fa)懶(lan)、獎優罰(fa)劣,才(cai)能形成健康的(de)組織(zhi)(zhi)生態(tai)。
三
“能者(zhe)多(duo)勞,庸者(zhe)逍遙”無疑傷害了(le)“能者(zhe)”,縱(zong)容了(le)“庸者(zhe)”,既影響了(le)個人的(de)成(cheng)長與發展,又對(dui)組織發展和文化(hua)建設產生一定的(de)負面效應。如何破解“能者(zhe)多(duo)勞”的(de)話語陷阱?筆(bi)者(zhe)想到(dao)三句話。
“能(neng)(neng)者”可“多(duo)(duo)(duo)勞”,但(dan)(dan)“多(duo)(duo)(duo)勞”應(ying)“多(duo)(duo)(duo)得”。提倡“能(neng)(neng)者多(duo)(duo)(duo)勞”無可厚非,但(dan)(dan)更(geng)要能(neng)(neng)夠保證“多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得”。不能(neng)(neng)分(fen)配(pei)任務時(shi)就(jiu)開始論能(neng)(neng)力,而(er)分(fen)配(pei)資源或(huo)報酬(chou)時(shi)就(jiu)只論職務或(huo)人情(qing)。建立“多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得”的績效管理制度,豐富激勵(li)手段、優化晉(jin)升機制,有助于真(zhen)正實現有為者有位、多(duo)(duo)(duo)勞者多(duo)(duo)(duo)得。既(ji)給員工“壓擔子(zi)(zi)”,又給員工“遞梯子(zi)(zi)”,員工才會真(zhen)正感受到被激勵(li)和呵(he)護。
讓“能(neng)(neng)(neng)者(zhe)(zhe)”愿(yuan)“多勞(lao)”,使“庸者(zhe)(zhe)”不“逍遙”。一(yi)部(bu)分人員能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)浪費和(he)閑置是造成“能(neng)(neng)(neng)者(zhe)(zhe)多勞(lao)”的(de)主要原因。根據“相(xiang)對優勢”理論(lun),沒有絕對的(de)“庸者(zhe)(zhe)”。主動挖掘潛力(li)與相(xiang)對優勢,每個人都有可能(neng)(neng)(neng)在(zai)專(zhuan)業領(ling)域有所(suo)(suo)建樹。對用人單位(wei)而言,各展所(suo)(suo)長、各盡(jin)其能(neng)(neng)(neng)是形成“九牛爬坡、個個出力(li)”良好局面的(de)必要條件,鏟除滋生“擺爛”“躺平”的(de)土壤,不能(neng)(neng)(neng)讓“能(neng)(neng)(neng)者(zhe)(zhe)多勞(lao)”的(de)說辭變成一(yi)些人選擇不勞(lao)、少(shao)勞(lao)的(de)“遮羞布”。
“能(neng)(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao)(lao)(lao)”,不能(neng)(neng)變成“能(neng)(neng)者(zhe)過勞(lao)(lao)(lao)”。如今,讓很多(duo)人(ren)感(gan)到(dao)疲憊的(de)(de),除了“能(neng)(neng)者(zhe)多(duo)勞(lao)(lao)(lao)”的(de)(de)職(zhi)場話(hua)術之外,更多(duo)是源于找(zhao)不到(dao)工作意義的(de)(de)無力感(gan)。高強度的(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)動,讓“多(duo)勞(lao)(lao)(lao)”的(de)(de)“能(neng)(neng)者(zhe)”長期處于“過勞(lao)(lao)(lao)”的(de)(de)狀態(tai),很多(duo)職(zhi)場新人(ren)深受(shou)“白加黑”“996”“007”等工作模式的(de)(de)困擾(rao),明(ming)明(ming)是為(wei)了生活而工作,偏(pian)偏(pian)因為(wei)工作而丟了生活。所以,為(wei)理想而前行的(de)(de)過程中,每(mei)個(ge)人(ren)也(ye)需要適當地慢(man)下(xia)來,感(gan)受(shou)生活的(de)(de)樂趣,把握好人(ren)生的(de)(de)節(jie)奏(zou)。
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